El Digital Talent Overview 2025 recull una dada que convé mirar dues vegades. Entre el 2016 i el 2024, el nombre de dones contractades com a especialistes TIC a Europa va passar d’1,1 milions a 2 milions: gairebé un milió de professionals més en vuit anys. I tot i així continuen sent el 19,5 % del total. Cap país de la Unió no supera el 30 %.

És la definició exacta d’un problema estructural: el numerador creix i la proporció no es mou, perquè el denominador creix igual de ràpid.

On es perd

El mateix informe dona la pista. El curs 2023-2024, més de 21.500 estudiants es van matricular en graus TIC a Barcelona, i les dones van representar el 18,4 % dels titulats. La proporció del mercat laboral és pràcticament la mateixa que la de les aules.

Això vol dir que les empreses no estem empitjorant una xifra: l’estem heretant. I també vol dir que cap política de contractació no arreglarà tota sola una cosa que es decideix sis anys abans de la primera entrevista.

El que sí que depèn de nosaltres

He estat en molts comitès on la conversa acaba en «és que no s’hi presenten candidates». De vegades és cert. Gairebé sempre és una descripció del problema disfressada de conclusió.

Tres coses que sí que tenim a la mà i que hem comprovat que canvien el resultat:

  • Revisar qui escriu l’oferta. Una descripció amb dotze requisits «imprescindibles» filtra per confiança, no per competència. I la confiança no està repartida igual.
  • Mirar la llista abans de tancar-la. Si en una terna final no hi ha cap dona, la pregunta no és sobre la terna. És sobre on s’ha buscat.
  • Comptar la promoció, no només l’entrada. Contractar és la part fàcil. La dada que fa mal és quantes de les que van entrar fa cinc anys continuen i en quin lloc.

Per què importa per al producte

S’argumenta amb justícia i s’hauria d’argumentar també amb producte. Un equip que comparteix edat, formació i trajectòria comparteix també els punts cecs. I els punts cecs d’un equip tècnic acaben al producte: al formulari que pressuposa una situació familiar, al cas d’ús que ningú no va preveure, a l’accessibilitat que es recorda al final.

No cal apel·lar a res més elevat. Un equip homogeni s’equivoca de manera homogènia, i aquells errors són els més difícils de detectar des de dins.

El ritme també s’ha frenat

Barcelona tenia el 2024 un total de 129.608 professionals digitals, el 6 % de l’ocupació total de la ciutat. És una base sòlida, però el creixement va passar del 12,4 % el 2023 al 6 % el 2024.

Quan un mercat es desaccelera, la diversitat sol ser la primera cosa que s’aparca: es contracta menys i es contracta sobre segur. És comprensible i és exactament el moment en què la decisió té més conseqüències, perquè les plantilles que es formen als anys de fre són les que dirigiran als d’expansió.

Gairebé un milió de dones més en vuit anys i el mateix 19,5 %. Si d’aquí a vuit anys la xifra continua sent aquesta, no haurà estat per manca de dades.