Creació de startups tecnològiques
octubre 22, 2025
Equip de comunicació
L’era de les startups tecnològiques
Vivim en una etapa en què la tecnologia ja no només transforma indústries: crea indústries noves. Les startups tecnològiques són el motor d’aquesta revolució. Han redefinit la manera d’emprendre, d’innovar i de generar valor, combinant creativitat, dades i velocitat per resoldre problemes de manera més eficient i global.
A diferència de les empreses tradicionals, les startups tecnològiques no neixen per adaptar-se al mercat, sinó per reinventar-lo. Operen amb estructures àgils, models escalables i un enfocament centrat en l’usuari. El seu èxit depèn de la capacitat per detectar oportunitats, desenvolupar solucions ràpides i ajustar el rumb contínuament mitjançant l’experimentació.
En els darrers anys, l’ecosistema digital ha crescut exponencialment. Sectors com la intel·ligència artificial, l’automatització, la salut digital, el fintech o la mobilitat intel·ligent estan liderant un nou cicle econòmic impulsat per la innovació. Espanya no és aliena a aquesta tendència: Barcelona, Madrid i València s’han convertit en pols de referència per a startups tecnològiques, amb cada vegada més talent, inversió i models de creació estructurada com els venture builders.
Avui dia, la creació de startups tecnològiques ja no és un acte d’intuïció o de sort. És un procés estratègic on la tecnologia, la validació de mercat i l’execució disciplinada convergeixen per donar lloc a empreses nascudes per créixer des del primer dia.
Què significa crear una startup tecnològica avui
Crear una startup tecnològica ja no consisteix únicament a desenvolupar una aplicació o llançar una plataforma digital. Significa detectar una oportunitat real al mercat i construir una solució escalable basada en tecnologia, capaç de créixer de manera sostenible i ràpida.
Les startups tecnològiques no neixen només de la creativitat, sinó també de l’anàlisi, les dades i la validació constant.
Una startup d’aquest tipus es defineix per tres trets fonamentals:
Escalabilitat
El seu model de negoci està dissenyat per créixer exponencialment amb un augment proporcionalment baix dels costos. Per exemple, un programari al núvol pot multiplicar la seva base d’usuaris sense requerir la mateixa ampliació en estructura o personal.
Innovació tecnològica
La tecnologia no és un mitjà accessori, sinó el nucli de la seva proposta de valor. És allò que diferencia la startup d’altres empreses del mateix sector.
Agilitat i experimentació
Adopta una cultura flexible i orientada a l’aprenentatge continu, on cada hipòtesi es valida ràpidament abans d’invertir grans recursos.
En altres paraules, crear una startup tecnològica avui exigeix pensar en gran, executar ràpid i mesurar amb precisió. No n’hi ha prou amb una idea disruptiva: cal una mentalitat capaç d’iterar, adaptar-se i evolucionar en un entorn que canvia constantment.
L’èxit veritable no rau a llançar un producte digital, sinó a construir una organització que combini visió tecnològica, estratègia de negoci i capacitat d’adaptació.
Etapes clau en la creació d’una startup tecnològica
Tota startup tecnològica amb èxit neix d’un procés estructurat. Encara que la innovació pugui semblar caòtica des de fora, darrere de cada producte disruptiu hi ha un mètode que equilibra creativitat i validació.
Aquestes són les etapes essencials que marquen el camí des de la idea inicial fins al creixement sostenible:
Ideació: identificar una oportunitat real
El punt de partida sempre és un problema rellevant. Una startup tecnològica no es basa en una ocurrència, sinó en una necessitat concreta del mercat.
La ideació combina observació, anàlisi de tendències i comprensió profunda de l’usuari. Eines com el Design Thinking o els estudis de customer journey permeten detectar friccions o buits que poden resoldre’s amb tecnologia.
Aquí es busca una pregunta clau: quin problema resoldrem millor que ningú?
2. Validació: comprovar la viabilitat
Abans d’invertir temps i capital, és fonamental validar la hipòtesi.
Això implica contrastar si la solució realment aporta valor, si existeix demanda i si els clients estan disposats a pagar per ella.
S’utilitzen entrevistes, prototips i proves de concepte (MVPs) per recopilar dades reals. L’objectiu és aprendre al màxim amb el mínim cost possible —la base del mètode Lean Startup.
3. Desenvolupament del producte mínim viable (MVP)
Un cop validada la idea, es construeix la primera versió funcional del producte o servei.
L’MVP ha de ser simple, però suficient per demostrar el valor diferencial de la proposta.
Aquí entren en joc l’enginyeria, el disseny UX/UI i l’analítica per definir mètriques clares que permetin mesurar l’adopció i la satisfacció de l’usuari.
4. Llançament i primeres mètriques
El llançament no és el final del procés, sinó l’inici d’una nova etapa d’aprenentatge.
Durant els primers mesos, l’equip analitza dades, recull feedback i ajusta la proposta de valor.
L’objectiu és assolir el product-market fit, és a dir, comprovar que el mercat realment necessita allò que la startup ofereix i està disposat a adoptar-ho.
5. Escalat: del producte al negoci sostenible
Un cop validat el model, la prioritat passa a ser el creixement.
Això inclou atraure inversió, expandir l’equip, optimitzar processos i obrir nous mercats.
El repte aquí no és només vendre més, sinó escalar sense perdre agilitat ni propòsit.
Les startups tecnològiques més exitoses aconsegueixen créixer mantenint la seva capacitat d’innovació interna, combinant automatització, dades i estratègia.
Cada una d’aquestes fases requereix disciplina, recursos i acompanyament. Per això, cada vegada més emprenedors opten per crear les seves startups dins d’estructures que combinen finançament, experiència i suport tecnològic, com els venture builders o els estudis d’innovació corporativa.
Els majors desafiaments en crear una startup tecnològica
Construir una startup tecnològica és una de les aventures més apassionants del món empresarial, però també una de les més exigents. L’ecosistema digital avança a tal velocitat que la diferència entre una gran idea i un model sostenible rau en l’execució, la validació i la resiliència de l’equip.
Aquests són alguns dels desafiaments més comuns que afronten els emprenedors tecnològics:
Aconseguir finançament en fases inicials
La majoria de les startups fracassen abans d’enlairar-se per manca de liquiditat.
El desenvolupament tecnològic requereix recursos constants, i en les primeres fases és difícil convèncer els inversors sense mètriques sòlides.
Per això, els emprenedors han d’aprendre a finançar-se amb intel·ligència, combinant bootstrapping, ajudes públiques, fons llavor o el suport de venture builders que aportin capital i acompanyament estratègic.
Reunir l’equip adequat
Una idea pot ser brillant, però sense les persones adequades no arriba lluny.
Les startups tecnològiques necessiten equips multidisciplinaris i complementaris, on s’uneixin visió estratègica, coneixement tècnic i capacitat de gestió.
A més, mantenir la motivació i la cohesió de l’equip durant les fases d’incertesa és tan important com la tecnologia mateixa.
Validar abans de construir en excés
Un dels errors més freqüents és invertir massa temps a desenvolupar un producte complex abans de confirmar que existeix un mercat real.
Les startups més efectives experimenten ràpid i aprenen encara més ràpid, utilitzant metodologies àgils que prioritzen la validació amb usuaris per sobre del perfeccionisme tècnic.
Destacar en un mercat saturat
L’augment de projectes digitals ha generat una competència ferotge. En gairebé tots els sectors existeixen solucions similars, i diferenciar-se requereix una proposta clara i centrada en el client.
Aquí entren en joc el branding, l’experiència d’usuari i la innovació contínua com a factors clau de posicionament.
Escalar sense perdre identitat
El creixement pot ser una arma de doble tall.
A mesura que la startup atrau inversió i amplia operacions, corre el risc de perdre la seva agilitat o la seva cultura original.
El desafiament consisteix a professionalitzar l’estructura sense frenar la capacitat d’innovació, conservant l’esperit emprenedor que va donar origen al projecte.
Superar aquests obstacles no depèn només del talent o la perseverança, sinó de comptar amb un model que ofereixi suport, estructura i acompanyament real.
Per això, cada vegada més fundadors opten per crear els seus projectes dins d’ecosistemes de venture building, on les idees no caminen soles: es construeixen en equip i amb propòsit.
El paper dels venture builders en la creació de startups tecnològiques
En els darrers anys, el model venture builder s’ha convertit en una de les formes més efectives de crear startups tecnològiques sòlides, reduint els riscos i accelerant els resultats. A diferència de l’emprenedoria individual, on una persona o un petit equip assumeix totes les funcions, els venture builders proporcionen estructura, metodologia i recursos compartits des del primer dia.
Un venture builder —també conegut com a startup studio o venture studio— no inverteix en startups externes, sinó que les crea internament. El seu equip analitza oportunitats de mercat, genera idees, selecciona fundadors, desenvolupa el producte i valida el model de negoci abans de llançar-lo. Això permet que cada nova empresa neixi amb una base sòlida, un equip preparat i un pla de creixement definit.
Avantatges del model venture builder
- Reducció del risc: cada idea es valida amb dades reals abans d’escalar, cosa que disminueix l’índex de fracàs.
- Recursos compartits: les startups del mateix ecosistema aprofiten talent, tecnologia i coneixements acumulats.
- Velocitat d’execució: l’experiència de l’equip central i l’accés a capital acceleren el desenvolupament del producte.
- Suport integral: l’acompanyament abasta estratègia, desenvolupament tecnològic, màrqueting i finances.
Gràcies a aquest enfocament, el venture builder actua com un catalitzador d’innovació: professionalitza el procés de creació de startups, multiplica la productivitat del talent emprenedor i afavoreix la sostenibilitat de l’ecosistema tecnològic.
A Espanya, el model està guanyant terreny ràpidament. Els venture builders s’estan posicionant com a socis estratègics per a emprenedors i corporacions que busquen innovar sense començar des de zero. I en aquest context, Manix Capital forma part d’una nova generació d’actors que no només financen idees, sinó que les construeixen des de l’arrel.
Com creem startups tecnològiques des de Manix Capital
A Manix Capital, la creació de startups tecnològiques és una part essencial de la nostra identitat. No busquem idees per finançar: les concebem, les desenvolupem i les acompanyem fins que es converteixen en empreses reals. El nostre enfocament combina estratègia, creativitat i tecnologia dins d’un entorn estructurat que redueix la incertesa i multiplica les oportunitats d’èxit.
L’Studio Lab: l’origen de la innovació
El cor del nostre treball és l’Studio Lab, un espai on es connecten innovació i execució.
Allà treballem amb metodologies àgils que ens permeten passar d’una idea a un prototip funcional en poques setmanes, validant cada pas amb dades i proves reals.
L’Studio Lab actua com un motor de venture building, on cada projecte es construeix sobre tres pilars:
- Anàlisi estratègica, per detectar oportunitats amb impacte real.
- Desenvolupament tecnològic, enfocat a crear solucions escalables i sostenibles.
- Execució comercial, per transformar la innovació en negoci.
De la idea al mercat: projectes que ho demostren
Els resultats d’aquest enfocament es materialitzen en startups com:
- Xarxalia Network, una agència digital integral que combina desenvolupament web, intel·ligència artificial i estratègia de marca. Va néixer com un projecte experimental dins de l’Studio Lab i avui opera com una empresa independent que impulsa la transformació digital de múltiples sectors.
- Qubu.app, una plataforma que revoluciona la creació de pressupostos empresarials amb automatització, signatura digital i traducció multilingüe. El seu desenvolupament reflecteix la filosofia de Manix Capital: crear productes tecnològics que resolguin problemes reals i siguin competitivament globals.
Un model de creixement sostenible
Cada startup creada des de Manix Capital es beneficia d’un entorn compartit de coneixement, talent i infraestructura.
Això permet accelerar els cicles de desenvolupament i escalar amb més solidesa.
El nostre propòsit no és només generar empreses, sinó construir un ecosistema d’innovació permanent, on cada projecte aporti valor al següent.
El resultat és un model en què la tecnologia i el negoci avancen en equilibri, i on cada nova idea troba el suport necessari per transformar-se en una solució d’impacte.
Innovar creant, crear innovant
El veritable valor d’una startup tecnològica no rau únicament en el seu producte, sinó en la seva capacitat per adaptar-se, aprendre i evolucionar. En un entorn on les regles canvien cada dia, innovar no és una opció: és una necessitat.
La creació de startups tecnològiques s’ha convertit en el mecanisme més àgil per transformar coneixement en progrés, tecnologia en valor i visió en resultats. Però per aconseguir-ho, es necessita alguna cosa més que talent: cal mètode, propòsit i acompanyament.
A Manix Capital, creiem que la innovació només té sentit quan es converteix en acció. El nostre model de venture building, impulsat des de l’Studio Lab, ens permet construir empreses que combinen tecnologia, estratègia i sostenibilitat des del seu origen.
Cada projecte que neix en el nostre ecosistema és una aposta pel futur. Un futur on crear startups tecnològiques no significa simplement llançar negocis digitals, sinó dissenyar solucions que millorin la manera com vivim, treballem i ens connectem.
A Manix Capital, innovar significa crear. I crear significa transformar.
FAQs
Què és una startup tecnològica?
Una startup tecnològica és una empresa jove amb un model de negoci innovador basat en la tecnologia com a motor principal de creixement. El seu objectiu no és només oferir un producte o servei digital, sinó resoldre un problema real d’una manera més eficient o accessible mitjançant la innovació.
A diferència de les empreses tradicionals, les startups tecnològiques estan dissenyades per créixer de manera ràpida i escalable, aprofitant eines com la intel·ligència artificial, l’automatització, el núvol o l’analítica de dades. El seu èxit depèn de la capacitat per adaptar-se, validar idees i evolucionar constantment en un entorn competitiu i global.
Com es crea una startup tecnològica des de zero?
Crear una startup tecnològica implica seguir un procés estructurat que combina creativitat, estratègia i execució.
Els passos essencials són:
- Detectar una oportunitat real al mercat.
- Validar la idea amb clients potencials abans d’invertir grans recursos.
- Desenvolupar un producte mínim viable (MVP) per provar la proposta de valor.
- Llançar i mesurar resultats amb mètriques reals d’ús i adopció.
- Escalar el model, atraient inversió i consolidant l’equip.
En aquest procés, metodologies com Lean Startup o Design Thinking ajuden a reduir riscos i accelerar l’aprenentatge.
Quina diferència hi ha entre una startup tecnològica i una empresa tradicional?
La principal diferència rau en el model de creixement i la mentalitat d’innovació.
Mentre que una empresa tradicional busca estabilitat i rendibilitat progressiva, una startup tecnològica està orientada a créixer de manera ràpida i disruptiva, aprofitant la tecnologia per escalar el seu impacte sense augmentar proporcionalment els costos.
A més, les startups treballen amb metodologies àgils, experimenten constantment i prioritzen la validació de mercat abans de l’expansió. En lloc de dependre d’estructures jeràrquiques, fomenten equips multidisciplinaris i cultures col·laboratives.
Quins són els principals desafiaments a l’hora de crear una startup tecnològica?
Els majors reptes solen ser:
- Aconseguir finançament suficient per desenvolupar la idea.
- Reunir un equip equilibrat i compromès.
- Validar la demanda abans de construir el producte complet.
- Diferenciar-se en un mercat saturat.
- Escalar sense perdre agilitat ni cultura.
Superar aquests desafiaments requereix una combinació d’estratègia, acompanyament i aprenentatge continu. Per això, cada vegada més emprenedors es recolzen en ecosistemes com els venture builders, que ofereixen suport integral en les fases més crítiques del projecte.
Quin paper tenen els venture builders en la creació de startups tecnològiques?
Els venture builders s’han convertit en els principals impulsors de startups tecnològiques a tot el món.
A diferència dels inversors tradicionals, no només financen, sinó que creen les startups des de dins, aportant capital, talent, infraestructura i acompanyament operatiu.
Això permet validar idees abans d’invertir grans sumes i llançar empreses amb bases sòlides des del primer dia.
En el cas de Manix Capital, el model de venture building s’aplica a través de l’Studio Lab, on les idees es transformen en productes reals llestos per competir al mercat.
Com impulsa Manix Capital la creació de startups tecnològiques?
A Manix Capital, la creació de startups tecnològiques és un procés integral que combina innovació, estratègia i tecnologia.
A través de l’Studio Lab, detectem oportunitats, desenvolupem prototips, formem equips i llancem startups amb potencial de creixement internacional.
Exemples com Xarxalia Network o Qubu.app demostren la nostra capacitat per convertir idees en empreses sostenibles, alineades amb la transformació digital i les tendències globals del mercat.